En los posts anteriores abordé la imitación como uno de los mecanismos básicos de aprendizaje y del rol clave que juegan las posiciones de referencia, – como la máxima dirección y el órgano de gobierno – para crear y consolidar una cultura de Compliance.
Sin embargo, quienes ocupan posiciones intermedias entre la alta dirección y el resto de los empleados, como pueden ser los gerentes, también desempeñan un rol fundamental para conformar el tono ético de la organización. Esto se debe a la influencia práctica, tanto positiva como negativa, que pueden ejercer sobre el resto de los miembros de la organización, debido al trato más directo en el día a día.
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